כניסה לחברים  |  הרשמה 

 
  
חדש באתר


 
 
דבר העורך
 
 

שלחו מייל בכל בעיה/ שאלה/ הבהרה/ תיקון/ תמונת מצב/ סרטון נחמד/ חדשות או כל דבר 
saridtv@sarid.org.il
 
 



 






   
   
       מרוץ האביב שריד 2017
 
 
 
מונה:


ראיון עם דני נימרי 
עם סיום תפקידו כמזכיר הקיבוץ
 

מבחינתי האישית הייתה זו שנה מאוד מוצלחת. למרות שלפעמים נדמה היה, ששום דבר לא זז, הרבה דברים טופלו בשקט ברגישות ובהצלחה .

 (פורסם בתאריך: 12/10/09)




בית המוסדות בשריד

 

 1. איך אתה מסכם את התקופה ששימשת מזכיר קיבוץ ?
זאת הייתה השנה הראשונה למודל רשת הביטחון, לכן באופן טבעי,
חלק נכבד מהזמן הוקדש להתמודדות עם התהליך.
לשמחתנו, עברנו את השנה הזאת בהצלחה. מי שחושב שזה היה מובן מאליו, פשוט טועה.
אסור לשכוח את המשבר הכלכלי שעבר העולם כולו, שהשפעתו אצלנו הורגשה בעיקר ב"גמל".
במהלך השנה היו רגעים בהם חששנו מאוד, שהמצב הכלכלי עלול לאלץ אותנו, לפגוע בהחלטות שקיבלנו לגבי המודל.
אני יכול להעיד שבצוות הניהולי המצומצם ובהנהלת חשבונות שלנו + רעיה קליין, נעשו מאמצים רבים כמעט מדי חודש בחודשו להעביר לחברים את דפי התקציב בזמן.
זה היה אתגר לא פשוט ובכלל השנה הזאת הייתה עמוסת אתגרים.

 

בנוסף לתהליך השינוי עסקנו גם בעדכון תקנון הקיבוץ, תקנון הפנסיה, נוהל בניה פרטית ושיוך דירות. כמו כן עסקנו רבות בהרחבה הקהילתית. מעבר לבעיות המסובכות ביותר של התשתיות שם, עסקנו גם בדיונים על השתלבות תושבי השכונה בקיבוץ, הקמת אגודה שיתופית, ועד מוניציפאלי, שילוב ילדי השכונה במערכת החינוך ועוד ועוד.

 

 2. איך לדעתך החברים בשריד 'עיכלו' את מודל רשת הביטחון ?
בשיא הזהירות וכמי שעבר על דפי התקציב מדי חודש בחודשו מאז החל השינוי, אומר ש- 95% מהחברים לפחות, שיפרו את מצבם הכלכלי בעקבות השינוי .
שזה אומר, שעבר לחשבון הבנק שלהם יותר כסף פנוי ולעיתים קרובות הרבה יותר כסף, מאשר לפני התהליך. לדוגמא: כבר היום יש בשריד יותר מ-100 מכוניות פרטיות.
זה מצביע על כך שהחברים הנ"ל החליטו שהם מעדיפים להחזיק רכב ולהיות עצמאים ולחסוך במקום אחר.
זה בעצם הבסיס לכל מודל רשת הביטחון. לתת לחברים להחליט בעצמם מה הם עושים עם הכסף שלהם.

החבר הפך ללקוח, וכמו בכל מקום אחר בעולם, אי אפשר יותר להציע לו שרות לא טוב במחיר יקר.
לצערי, חלק קטן מאוד מהחברים לא הפנים את תהליך השינוי וההשלכות שלו, למרות ההכנות הממושכות וההסברים הרבים. מדובר בכמה משפחות עם ילדים קטנים ובכמה חברים בודדים שהתקשו למצוא מקום עבודה, כשבחלק מהמקרים, הקושי הוא אובייקטיבי. בכל מקרה, רק לעיתים רחוקות היינו צריכים להיעזר ברשת הביטחון כדי לסייע במקרים נקודתיים. זה מעיד יותר מכול על היכולת של רוב האוכלוסייה להסתגל למצב החדש, וכנראה, גם על כך, שהמודל שהוצע הוא טוב.

 3. איך היה שיתוף הפעולה עם צוות הניהול המצומצם?
שיתוף הפעולה בין כל החברים בצוות הניהול היה מעולה.
כל אחד תרם מהידע והניסיון שלו, וכמובן גם העזרה היוצאת מהכלל שקיבלנו מהנהלת חשבונות ומרעיה קליין.

4. האם תהליך השינוי השפיע לרעה על רוח ההתנדבות בקיבוץ ?
אחד הדברים שכולנו בצוות הניהול לא היינו מוכנים לוותר עליו בשום אופן הוא המשך הפעילות התרבותית. קודם כל, יש לציין את הצוות שאחראי על קבלות השבת, שכבר למעלה משנתיים ברציפות פועל בהתנדבות.
גם את כל החגים הצלחנו לקיים בשנה הזאת ומי שחושב שזה מובן מאליו, שילך לבדוק מה קורה בקיבוצים אחרים בשנה הראשונה לשינוי. בכלל, כבר עשרות שנים שמרחפת מעל קיבוץ שריד איזה רוח נכאים כאילו שאנחנו קיבוץ לא מוצלח ולעיתים קרובות זה ממש לא מוצדק.
אמר לי לאחרונה, חבר מקיבוץ אחר - "אצלנו בקיבוץ המקום האחרון שעוד יוצאים אליו מהבית זה רק לתאי הדואר."
ואילו אצלנו בשריד קבלות שבת, סרטים בבית המוזיקה, חוגים שונים, ספריה (כן יש הרבה קיבוצים שכבר אין בהם ספרייה), מגאזין וידאו, אתר אינטרנט, בריכת שחייה חגים משותפים ועוד ועוד. ובכל זאת כולנו מקטרים ומקטרים...
נכון שאפשר לשפר דברים רבים, אך מכאן ועד לחזות המשחירה הכול, המרחק רב.




 
"החבר הפך ללקוח,
וכמו בכל מקום אחר בעולם, אי אפשר
יותר להציע לו שרות
לא טוב במחיר יקר"


 מכונית פרטיות בשריד



בריכת השחיה בשריד 
 


קבלות השבת בשריד

5. מה הבעיה הכי גדולה של קיבוץ שריד ?
לדעתי הבעיה מספר אחת של שריד וכבר לא מעט שנים היא שהדור השלישי לא לוקח על עצמו את ניהול הקיבוץ, אני מתכוון לחברים בני 40-50 שהיו צריכים למלא את רוב התפקידים המרכזיים בשריד. כולנו יודעים שמי שממלא תפקיד ניהולי חברתי בקיבוץ משלם על כך מחיר אישי, אך הגענו בשריד לרמות כל כך גבוהות של אי פרגון אחד לשני שאנשים מפחדים להציע את עצמם לתפקיד כי אולי הם לא יבחרו. לדעתי, אין שום ברירה, הניהול חייב לעבור לדור הצעיר, אחרת נמשיך להעסיק מנהלים חיצוניים.
 
ולסיכום:
מבחינתי האישית הייתה זו שנה מאוד מוצלחת. למרות שלפעמים נדמה היה, ששום דבר לא זז, הרבה דברים טופלו בשקט ברגישות ובהצלחה .
לאחרונה הבנתי שלהשלמת והפנמת תהליך השינוי אצלנו ידרשו עוד 3-4 שנים. ולכן החלטתי שעדיף שאסיים ויכנס במקומי מישהו לפרק זמן ארוך להשלמת כל התהליכים שהתחלנו לעסוק בהם. אני בטוח שגם שנת 2010 תהיה שנה עם הרבה פעילות.
 
ולסיכום של הסיכום:
אני חושב שאנחנו חייבים למצוא דרך לא שגרתית ולא מקובלת על מנת לנסות ולהחזיר לשריד בני קיבוץ שעזבו מזמן והקימו משפחות, וחלקם כבר הביעו רצון לשוב לשריד.
זה לדעתי הזדמנות בלתי חוזרת שאסור לנו להחמיץ אותה .
ולסיום, אני מאחל הצלחה לרביב ולכל צוות הניהול - כי ההצלחה שלהם תהייה גם ההצלחה שלנו .

"לדעתי הבעיה
מספר אחת של שריד
וכבר לא מעט שנים
היא שהדור השלישי לא לוקח על עצמו
את ניהול הקיבוץ"

 


יום העצמאות 2009


+ הוסף תגובה חדשה
תגובות:
Loading בטעינה...

לייבסיטי - בניית אתרים